一、工作职责
1. 战略支持
通过对集团各产业模块（定位、经营模式、业务策略、产品规划和管理体系）及宏观政策、经济发展形势进行专业的深度分析和研究；
2. 指标转化
结合集团既定的长期发展战略和阶段性的重大经营决策，构筑子公司层面的目标管理体系并科学分解转化，形成各职能条块的战略性关键绩效指标（KPI）和里程碑式任务目标；
3. 战略落地
定期组织专门的战略沟通与督导会议，进行及时有效的战略实施评价和改进，达到对战略要项和资源配置的动态管理，强化战略落地和过程管理，推进战略的顺利实现。
4. 战略的规划与实施
（1）全面梳理并跟踪公司资源禀赋的分布状况和配置效率，紧密结合研究成果和行业发展趋势，借助系统规范的战略分析工具，组织编写公司中长期发展战略和各职能条块的发展规划；
（2）定期对集团各子公司的发展方向、业务模式、核心职能运营质量及团队展业效率等关键要素进行综合评价，编写规范性（半年度和年度的）公司战略资源评估报告；
（3）根据集团确定的战略方向，规划并及时设定战略实施层面的可供评估的推进路径、重要节点、阶段性关键目标和进度周期表，据此形成各职能、业务条线。

二、任职要求
1. 外语水平四级以上，熟练使用电脑办公软件及常用统计软件，管理类、金融类、经济类专业优先；
2. 10年以上企业战略规划及运营管理经验优先；
3. 管理咨询公司外资企业工作经验5年以上优先；
4. 有建筑行业战略运营工作经验优先；
5. 具有前瞻性思维和敏锐的感知力、洞察力；
6. 具有很强的沟通表达、组织能力及团队合作能力；
7. 精通公司战略的沟通、制定、执行的方法与流程，能有效的进行战略制定与落地实施。